對于門窗行業來說，如何聚合“碎片化”的受眾，整合企業的營銷傳播行為，以形成能夠支撐企業生存和發展的市場規模，成了當下門窗企業需要積極思考的問題。

     對于大多數家居零售終端而言，不管是單獨門窗品牌的專營店，還是品牌薈萃的家居賣場，不管從南到北，從一、二級市場到三、四級市場，普遍存在的一個現象就是客流少，來店的顧客門可羅雀。近日走訪各大家居賣場也發現了這一問題，在賣場可以看出，一些品牌知名度高的門窗品牌店內來來往往還會有一些顧客駐足、詢問，但在一些小品牌店內則是冷清。即使在周末、節假日、或廠商大型活動的時候，顧客數量的增加也是有限。

     其實，門窗行業自發展迄今為止，都是顧客關注度較低的行業，門窗受關注，一般只在顧客有新房裝修、老房翻新需求時，才會光顧家居的終端。然而在當前環境下，消費者可以面對的選擇十分多元：外資連鎖賣場、全國性門窗品牌賣場遍地開花，再加上地方的家居賣場、各家居品牌獨立店面的專營店星羅棋布，門窗企業想要在單一的終端中聚焦一定的消費者，也是相當的耗費心力。

      在終端如此之多，客流分流和稀少的情況下，加上消費者“碎片化”的存在，門窗企業應該如何做才能將這些“碎片化”的消費群體聚集起來?業內人士稱，企業需要主動出擊。門窗企業需要以實際行動來吸引更多的消費群體，才能為自己延續更長久的發展。這就需要門窗企業多方位撒網，不僅需要在營銷模式上加以創新，還需要在產品設計上更加迎合消費需求。在掌握市場消費需求方向的前提下，對整個市場進行細分，如此才能在白熱化的競爭市場上贏得商機。